項目管理中控制范圍是確保項目在預定的范圍內完成的重要一環(huán)。那么我們的項目管理如何控制范圍呢？淺談如下幾點：

1. 范圍基準：

項目啟動階段確定并記錄下項目的范圍基準，包括項目范圍說明書、工作分解結構（WBS）和需求文檔。在項目執(zhí)行過程中，這些基準可以被用來評估變更請求。

2. 變更管理：

所有變更請求都應該通過嚴格的變更管理流程來控制。變更請求需要評估其對項目范圍、進度和成本的影響，并經(jīng)過批準后才能實施。

3. 范圍驗證：

在項目交付階段，需進行范圍驗證，確保交付成果符合已確認的需求。這可以通過驗收、審查和客戶確認來實現(xiàn)。

4. 持續(xù)監(jiān)控：

項目團隊需要持續(xù)監(jiān)控項目的進展，以確保項目交付的成果與最初的項目范圍基準一致。任何偏離或越界的情況都應及時發(fā)現(xiàn)并采取措施加以糾正。

5. 清晰的溝通：

在整個項目過程中，清晰的溝通對于控制項目范圍至關重要。團隊成員和利益相關者需要清楚了解項目的范圍，并明確他們的責任。

總之，通過以上控制范圍的方法，項目管理團隊可以更好地管理和控制項目的范圍，確保項目交付符合預期，同時最大程度地避免范圍蔓延和額外變更的發(fā)生。